Consultant en IA
Vous croissez sur des chiffres faux.
Cinquante mille de chiffre d’affaires, six mille qui restent. Je l’entends plus souvent que je ne le voudrais. Je ramène vos chiffres à ce qui reste vraiment par produit et par client, pour que vous pilotiez sur le bénéfice et non sur le chiffre d’affaires.
Le problème
Quatre chiffres qui sont rarement justes.
Pas un peu à côté, mais structurellement. Ce ne sont pas mes estimations. Cela a été mesuré et vous pouvez le vérifier :
Sources : marge nette médiane et taux de retour issus d’études sectorielles 2026 ; l’écart entre le rendement publicitaire mesuré et réel découle des changements de règles de confidentialité depuis iOS 14.5. Ces chiffres sont indicatifs, pas votre situation. Je la calcule avec vous pendant l’entretien.
Cela vous parle ?
Vous travaillez aussi comme ça ?
Quatre types d’entreprises. Toujours le même angle mort : le chiffre sur lequel on décide n’est pas le chiffre qui est juste.
Boutique en ligne
« Tout le monde regarde le chiffre d’affaires et le rendement publicitaire. Mais si près d’un tiers revient, cela ne me sert pas à grand-chose. »
Vous montez en charge sur ce que la plateforme annonce. Après achat, expédition, retours et remises, le gagnant se révèle parfois être votre produit le plus coûteux.
Agence
« Les clients partent parce qu’ils ne voient pas la valeur des publicités. »
Deux tiers des agences ont vu du travail repartir chez le client lui-même l’an dernier. Celles qui ne l’ont pas perdu avaient quelque chose que le client ne pouvait pas reproduire.
Coach
« Je ne vois qu’après coup comment le lancement s’est passé. »
Votre année tient à quelques semaines, et vous ne pouvez pas y regarder en direct. Pendant ce temps, personne ne surveille votre prestataire de paiement ni votre compte publicitaire, précisément ce qui peut arrêter votre entreprise en un jour.
Logiciel
« On le construira nous-mêmes un jour. »
C’est vrai. La question est de savoir si vos développeurs passent ce trimestre sur votre propre produit ou sur des rapports internes. Des clients partent, et le pourquoi est éparpillé dans dix systèmes.
Ce que je fais alors
La vérité d’abord. La technique ensuite.
Un seul chiffre que personne ne peut contourner, puis le travail manuel autour qui disparaît. Dans cet ordre, car automatiser ce que l’on ne peut pas mesurer revient à parier cher.
Ce qui reste vraiment
Le bénéfice par produit, par client et par publicité, après achat, expédition, retours et remises. Le chiffre sur lequel vous pouvez réellement décider.
Fini le travail ennuyeux
Le travail qui revient chaque semaine, c’est l’ordinateur qui s’en charge désormais. Dans votre ton, et avec une limite : en cas de doute, cela vous revient.
Fini les recopies
Le lundi matin qui passe en rapports disparaît. Cela évite aussi les erreurs qui se glissent forcément lors de la ressaisie.
Voilà à quoi cela ressemble
Du travail que l’ordinateur reprend.
Aucun logiciel supplémentaire. Simplement du travail qui se fait tout seul.
Questions des clients
Les questions courantes reçoivent une réponse automatique, dans votre ton. Seules les difficiles arrivent jusqu’à vous.
Vos publicités
Vous voyez tout de suite quelles publicités rapportent et lesquelles non. Les mauvaises sont coupées, les bonnes reçoivent plus de budget.
E-mails aux clients
Les e-mails partent tout seuls vers les bonnes personnes, au bon moment. La nuit aussi.
Tous vos chiffres
Les chiffres de tous vos logiciels se rejoignent sur un seul écran. Regarder au lieu de chercher.
Avant et après
La même entreprise. Beaucoup moins de tracas.
Où cela en est
D’abord regarder, ensuite construire.
Un bon médecin ne prescrit pas de médicaments avant de savoir ce que vous avez. Je travaille pareil.
- Logiciels examinés trouvés
- Chronophages trouvés 3 pièces
- Plan établi triés
- Gain de temps calculé par semaine
Vous parlez avec moi
Une heure, gratuite. Vous racontez ce qui vous bloque et où passe votre temps. J’écoute et je pose des questions. Ensuite vous savez si je peux vous aider.
Je m’en occupe
J’examine vos logiciels, vos chiffres et où passe votre temps. Pas seulement ce que vous remarquez vous-même, mais ce qu’il y a vraiment en dessous. Vous obtenez une image honnête, même si elle déçoit.
Je fais un plan
Je mets par écrit ce que je vais construire, dans quel ordre, et combien de temps cela vous fait gagner par semaine. Un prix va avec. Vous n’achetez rien dont vous n’avez pas besoin.
Je le construis
Je le construis sur vos propres comptes et je le relie aux logiciels que vous utilisez déjà, comme Shopify, Klaviyo, Meta et Stripe. Les chiffres arrivent tout seuls.
Ça démarre
Dès le premier jour vous le remarquez : moins de recherches, plus de clarté. Je le maintiens en marche et je l’ajuste si nécessaire.
Chaque mois je regarde avec vous
Je passe les chiffres en revue avec vous. Qu’est-ce qui fonctionne bien ? Où reste-t-il à gagner ? Ainsi cela grandit avec votre entreprise.
Ce qui vous reste
Tout reste à vous.
- À votre nom. Vos comptes, vos abonnements et vos données restent à vous. Jamais à moi.
- Chez vous. Ce que je construis tourne chez vous, pas quelque part sur mon propre serveur.
- Nous arrêtons ? Alors c’est terminé. Sous 30 jours je supprime tous vos mots de passe et je vous remets une copie de vos données.
Ce que vous obtenez de moi
Je reste impliqué.
- Pas construire puis disparaître. Je le construis, je le maintiens en marche et je l’améliore. Chaque mois à nouveau.
- Vous pouvez tout utiliser. Tant que nous travaillons ensemble, tout est à vous pour l’utiliser. Vous voulez le garder pour toujours ? C’est possible, contre un montant unique.
- Pas de beaux discours. Je n’invente pas de chiffres et je ne promets rien que je ne puisse tenir.
Questions fréquentes
Questions fréquentes.
Votre question n’y figure pas ? Posez-la simplement pendant l’entretien.
Je travaille comme un médecin pour votre entreprise. D’abord je regarde ce qui ne va pas : où passe votre temps, pourquoi la croissance s’est arrêtée ? Ensuite je construis ce qui le résout. Des tableaux de bord, des assistants intelligents et des systèmes qui vous enlèvent du travail. Pas un produit tout fait sorti d’une boîte, mais du sur-mesure dont je reste responsable.
Deux parties : un montant unique pour la construction, puis un montant plus petit par mois pour le maintenir en marche et à jour. Le montant exact dépend du nombre de systèmes à relier et du désordre de vos données. Je ne le sais qu’après l’entretien, une grille tarifaire à l’avance serait donc un coup dans le vide.
À titre indicatif : aux Pays-Bas, un projet sur mesure ciblé coûte généralement entre huit et soixante mille euros, et un spécialiste expérimenté facture cent vingt à cent soixante-quinze euros de l’heure. Je me situe volontairement en dessous, mais pas au point de ne plus pouvoir en assurer l’entretien.
Question légitime, et la plus fréquente. La réponse est que votre entreprise change chaque mois : vous ajoutez des produits, vous changez de logiciel, un fournisseur modifie quelque chose. Un système qui ne suit pas affichera de mauvais chiffres en six mois, et c’est pire que pas de chiffres du tout.
C’est pourquoi la construction est unique et le suivi mensuel. Si vous souhaitez uniquement la construction et l’entretenir vous-même ensuite, c’est possible aussi. Dites-le pendant l’entretien et je vous le calcule ainsi.
C’est exact, et je comprends la question. Une étude de Gartner prévoit que plus de quarante pour cent de ce type de projets seront abandonnés avant 2027, et une étude du MIT a montré que seuls environ cinq pour cent des projets pilotes apportent un résultat mesurable. Le plus souvent parce que l’on a construit sans avoir fixé au préalable ce que cela devait rapporter.
C’est pourquoi je travaille avec une mission bien délimitée et une chose qui est terminée et fonctionne en premier. En quelques semaines, vous voyez si cela vous apporte quelque chose. Sinon, nous arrêtons. Je préfère cela à six mois d’acharnement.
Des boutiques en ligne, des agences de publicité, des coachs et des entreprises de logiciels qui grandissent mais perdent la vue d’ensemble. Il y a deux façons de commencer.
Si vous réalisez quelques centaines de milliers de chiffre d’affaires, une partie bien délimitée a du sens : une vue montrant quel produit ou quel client vous rapporte réellement. Montant fixe, prêt en quelques jours.
Au-dessus du million, c’est davantage : vos chiffres de bénéfice, votre stock et le comportement de vos clients dans une image cohérente sur laquelle votre équipe peut piloter. C’est un projet, pas une vue isolée.
Non, et je préfère le dire honnêtement tout de suite. Vous pouvez tout utiliser tant que nous travaillons ensemble. Ce qui reste à vous : vos comptes, vos données et vos mots de passe. Tout tourne chez vous. Si nous arrêtons, je supprime tous les mots de passe sous 30 jours et vous recevez une copie de vos données. Vous voulez le garder pour toujours ? Vous pouvez le racheter.
Non. Vous pouvez arrêter chaque mois, avec un mois de préavis. Vous restez parce que cela vous fait gagner du temps, pas parce qu’un contrat vous retient.
Oui. Les systèmes tournent dans votre propre environnement, l’accès se fait par rôle avec authentification à deux facteurs, les clés sont dans un coffre sécurisé et jamais dans le code ou une conversation, et les environnements sont séparés par client. Les engagements figurent dans l’ accord de traitement des données qui accompagne chaque mission.
Willem van der Heijden, fondateur de 8eonAI. J’examine votre entreprise, je résous le problème et je le maintiens en marche. Vous avez simplement une personne fixe qui réfléchit avec vous, pas un service client avec des interlocuteurs qui changent.
On en parle ?
Une heure. Vous en saurez assez.
Je regarde avec vous et je vous dis si je peux vraiment vous être utile. Si ce n’est pas le cas, je vous le dis dans cette même heure. Je préfère cela plutôt que de vous engager dans un projet qui ne donne rien. Si je le peux, vous saurez exactement quoi et à quel prix.